Insynergy株式会社について

森井亮史は、金融、公共、製造、サービス領域において、 20年以上にわたりコンサルティング、PMO、ITガバナンス、 システム企画、監査・統制対応に従事してきました。 ミッションクリティカルな決済・カード領域の開発・保守経験から、 大規模基幹システム刷新、クラウド利用ガイドライン、 データガバナンス、全社横断の自動化・CoE運営まで、 技術、業務、統制の接続点を扱ってきました。

経験の中心にあるのは、単なるシステム導入ではなく、 複数部門・複数ベンダー・経営層・監査/統制部門が関与する状況で、 誰が何を判断し、どの根拠で合意し、どの記録を残すかを整えることです。 Decision Designは、この実務経験をAI時代の判断権限と説明責任に拡張したものです。

Insynergyでは、AIガバナンスをリスク管理やツール導入の問題だけとして扱いません。 AIが判断に関与するほど、組織には「判断権限をどこに置くか」 「どの条件でAIから人間に権限を戻すか」 「どの記録を将来の説明責任に使える形で残すか」という設計が必要になります。

この問題意識を、SSRN掲載のワーキングペーパーDecision Design as Judgment ArchitectureとThe Authority Allocation Problem in AI-Augmented Organizationsとして整理し、国内外に向けて発信しています。 note、Medium、英語圏ビジネスメディアでの発信も、 実務で観察してきた判断・責任・統制の課題をAI時代の設計論として展開するものです。

Insynergy株式会社は2025年設立の新しい会社です。 一方で、代表者はAI以前から、金融、公共、監査、統制、PMO、 ミッションクリティカルシステムの現場で、 判断・責任・記録・説明可能性に関わる実務を扱ってきました。 相談時には、抽象的な概念だけでなく、相談範囲、成果物、 意思決定者、期限、扱う情報の範囲を最初に確認します。

Insynergyが扱うのは、AIツールの販売や単純な導入代行ではありません。 AIが関与する判断について、誰が責任を持ち、どの記録を残し、 どの条件で止めるのかを設計対象にします。